martes, julio 09, 2013

[Exposicion] Produccion en Masa

En esta nueva publicación, casi rescatándola del baúl de los recuerdos, para ustedes una interesantes diapositivas con información relevante cobre la producción en masa desarrolladas por mi, donde expuse los antecedentes históricos, la producción en masa y el taylorismo y el fordismo, definición, características de la producción en masa, ventajas y desventajas.

La producción en masa es el sistema de producción consistente en producir en función del pronóstico que el empresario hace de la demanda futura, sin esperar a que sus clientes se lo soliciten previamente, como ocurre en el sistema de producción por encargo, también llamado sistema de producción por lote o pedido. 

En el sistema de producción en serie se utilizan generalmente tecnologías muy estandarizadas para fabricar unos artículos que van a ser vendidos y consumidos masivamente, y de ahí que la empresa tenga que disponer de unos almacenes en los que guardar los productos fabricados en espera de ser vendidos y evitar, de este modo, que una parte de la demanda quede insatisfecha.


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Al mismo tiempo, adjunto el documento en word, donde se trata el tema con mayor literaturaaa


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sábado, julio 06, 2013

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - CAPITULO III - La Evaluación Externa

Bueno, y al final me toca compartir las respuestas a las preguntas y ejercicios del capitulo 3.

PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN 
que consiste en la evaluación externa donde ingresan puntos como definir, comparar y contrastar una matriz EFE y EFI, la ética de realizar labores de inteligencia competitiva, la ética de cooperar con las empresas rivales.

Todas estas preguntas están resueltas y revisadas en la siguiente presentación:



EJERCICIOS EXPERIENCIALES
En la segunda parte, la resoluciones a los cinco ejercicios experienciales donde tenemos que desarrollar una matriz EFE para google, una evaluación externa  a una empresa de nuestra ciudad, una matris EFE para la universidad y una matriz de perfil competitivo.



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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA - CAPITULO II - LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO

Y siguiendo la secuencia es hora de mostrarles la resolución a las preguntas del capitulo 2 donde se trata en si de los conceptos, características, ventajas y desventajas de la misión y visión que representa un valor intangible incalculable para un negocio.

PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN
como parte de ello una enseñanza que me quedo bien clara es:

que una declaración de misión no debe incluir estrategias ni objetivos porque la misión posee un concepto más filosófico, es decir abarca lo que es importante para el futuro comercial de manera amplia y general, mientras que la estrategia y los objetivos ayudan a que la misión se cumpla mediante pasos más específicos sin llegar a ser muy específicos. 

También la misión no debe poseer un parámetro de tiempo como sucede con los objetivos. La integración de las estrategias y objetivos en la misión generaría que esta se vuelva más extensa  y a la vez más específicos, lo cual generaría una confusión para los empleados, que traería consigo el mal cumplimiento de las estrategias y objetivos por lo tanto el nocumplimiento de la misión.



EJERCICIOS EXPERIENCIALES

en la segunda parte de este post, publico las respuestas a las 3 preguntas de ejercicio experiencial; aquí se tratan puntos como evaluar las declaraciones de mision y vision, una redacción de las posibles misiones y visiones de google y redactar una vision y mision para mi universidad.



En el siguiente post publicare el capitulo 3.
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